初心如磐勇?lián)?  催人砥礪正當時(shí)

——同仁堂科技發(fā)展集團召開(kāi)2021年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )

1月22日，北京同仁堂科技發(fā)展集團召開(kāi)2021年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)分公司、各工業(yè)單位、各管理部室及部分子公司主要負責人參加會(huì )議。

“2020年科技發(fā)展集團克服疫情不利影響，經(jīng)濟工作實(shí)現逆勢正增長(cháng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得新成效，生產(chǎn)供應形成新動(dòng)能，品種資源有了新優(yōu)勢……”“勝利召開(kāi)第二次黨代會(huì )，履行國企社會(huì )責任，保障抗疫品種供應，積極捐款捐物，助力脫貧攻堅……”會(huì )議全面總結企業(yè)2020年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對2021年生產(chǎn)供應、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)工作、財務(wù)計劃等各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )上，舉行了2021年黨建經(jīng)營(yíng)雙考核目標責任書(shū)簽約，對2020年先進(jìn)集體和雙文明單位進(jìn)行了表彰。

會(huì )議指出，2020年是極不平凡的一年，科技發(fā)展集團在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)住了新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的沖擊，經(jīng)濟運行平穩有序，順利了完成黨建經(jīng)營(yíng)雙考核各項任務(wù)指標，實(shí)現了“十三五”圓滿(mǎn)收官。

會(huì )議強調，2021年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的指導思想是充分總結、梳理“十三五”的經(jīng)驗和不足，以“十四五”規劃為指引，以大品種戰略為主線(xiàn)，找短板、定目標，抓配套、保落實(shí)，深改革、拓領(lǐng)域、促發(fā)展，堅持內涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結合，使“十四五”開(kāi)好頭、布好局。

【2021年黨建工作要求】

1、提高政治站位，強化責任擔當，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政治基礎。要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把學(xué)習貫徹市委十二屆十六次全會(huì )精神，與學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神有機結合起來(lái)，發(fā)揮好黨委理論學(xué)習中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。各總支、支部要把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和各項會(huì )議精神作為“三會(huì )一課”、談心談話(huà)、“四帶四促”主題活動(dòng)的重要內容，真正做到“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”。

2、全面從嚴治黨，健全框架體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為管黨治理效能。要持續深化黨管?chē)笾卫頇C制，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的管理體系，制定2021年度全面從嚴治黨責任清單和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐級簽訂全面從嚴治黨責任書(shū)，逐級開(kāi)展黨建述職評議考核，繼續加強基層支部規范化建設，推進(jìn)基層黨支部建設全面合格、全面過(guò)硬。

3、加強干部人才隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。優(yōu)化組織架構和干部層級、職數等設置，提升各級職能部室的協(xié)同效率和管理效能。踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，對現有干部人才資源進(jìn)行全面梳理，系統搭建后備干部人才庫，完善薪酬體系和績(jì)效考核制度，注重技能等級考評與技能素質(zhì)培訓，進(jìn)一步激發(fā)干部人才擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。

4、堅持守正創(chuàng )新、守土盡責，維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全。各級黨組織要不斷增強意識形態(tài)工作主導權，把意識形態(tài)工作納入年度工作計劃之中，把意識形態(tài)教育、引導作為黨員發(fā)展、職工教育的重點(diǎn)內容，增強全員政治自覺(jué)和思想自覺(jué)。

5、圍繞中心任務(wù)、強化群團紐帶、服務(wù)作用，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。進(jìn)一步暢通信訪(fǎng)渠道，進(jìn)一步抓好定責、定級、定點(diǎn)的信訪(fǎng)工作機制，不斷提高信訪(fǎng)事項辦理效率，繼續深入構建“縱到底，橫到邊”的組織領(lǐng)導體系。同時(shí)，圍繞“四帶四促”主題活動(dòng)，組織開(kāi)展多種形式的特色活動(dòng)，通過(guò)座談、新老共建等方式，教育和引導青年員工增強對科技發(fā)展集團重大決策的理解和執行力，不斷培育新一代藥人的“工匠精神”。

【2021年經(jīng)營(yíng)工作要求】

1、堅持政治引領(lǐng)，發(fā)揮高質(zhì)量黨建新力量。要深化“黨管?chē)?rdquo;治理機制，提高政治站位，強化責任擔當，加強黨建工作考核問(wèn)效，持續加強干部人才隊伍建設，全面壓實(shí)意識形態(tài)責任，不斷增強意識形態(tài)工作主導權和話(huà)語(yǔ)權，凝聚企業(yè)內部力量，實(shí)現黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促。

2、堅持市場(chǎng)導向，打造精細化營(yíng)銷(xiāo)新模式。要站在“十四五”的新起點(diǎn)，適應新形勢，科學(xué)應變、主動(dòng)求變，堅持以大品種戰略為主線(xiàn)，深化營(yíng)銷(xiāo)體系改革，精耕細作渠道建設、品種建設、市場(chǎng)推廣、隊伍規劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。

3、堅持需求導向，構建一體化供應新格局。生產(chǎn)供應工作要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為核心，加強溝通配合、有效協(xié)調聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢、推進(jìn)節能減排，持續提高生產(chǎn)供應與品種保障能力。

4、堅持問(wèn)題導向，完善規范化治理新途徑。要打通管理體系內循環(huán)，著(zhù)力提升治理體系與治理能力現代化。要密切關(guān)注藥政法規文件的增修訂情況，及時(shí)跟蹤識別，確保符合2020版《藥典》標準及各項新規要求。要以“零缺陷”為管理目標，加強工藝攻關(guān)。

5、堅持目標導向，建立市場(chǎng)化發(fā)展新思維。各子公司要做好“十四五”規劃修訂工作，明確新階段發(fā)展目標，為科技發(fā)展集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展提供增長(cháng)動(dòng)力。種植型子公司要主動(dòng)對標大品種戰略，實(shí)現重點(diǎn)品種供應安全、穩定、可靠。產(chǎn)品型子公司要提升自身獲利能力，擴大品種與品牌的影響力。服務(wù)型子公司要打造具有同仁堂特色的綜合服務(wù)體系。