科技發(fā)展集團第一屆技控大賽完美收官

——比起EDG，我們更愛(ài)這樣的戰隊

室外，寒風(fēng)凜冽，室內，“戰”意正酣 。

12月3日，在北京同仁堂科技發(fā)展集團首屆技控大賽決賽現場(chǎng)，16強戰隊拿出了精心打磨的技控項目。服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用實(shí)踐數據說(shuō)話(huà)，一個(gè)個(gè)技控項目，見(jiàn)證了企業(yè)職工在降本增效過(guò)程中的不懈努力。

據了解，兩個(gè)項目已憑借過(guò)硬的實(shí)力，分別闖入第四屆全國技控大賽100強和25強名單，將向全國總決賽名次發(fā)起沖擊。

立足精細化管理，切實(shí)降耗增效。今年，同仁堂科技發(fā)展集團舉辦企業(yè)首屆技控大賽。大賽歷時(shí)六個(gè)多月，先后經(jīng)過(guò)了宣貫、培訓、線(xiàn)上輔導等賽前準備和初賽、復賽兩輪比拼，16強項目從70余個(gè)項目中脫穎而出，最終登上了決賽展示的舞臺。

如何綜合運用現有設備，降低時(shí)間成本多出產(chǎn)成品提升產(chǎn)品質(zhì)量？

如何通過(guò)技控減少失誤、快速定位故障、快速解決故障實(shí)現時(shí)效提升？

新產(chǎn)品投放終端，如何化繁為簡(jiǎn)實(shí)現店鋪下單量翻倍？

新入職員工資料如何快速審核、迅速“入圈”？

綠色發(fā)展節能先行，如何千方百計降低單位產(chǎn)值能耗？

……

16個(gè)項目涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安保、物流、銷(xiāo)售等方方面面，既有簡(jiǎn)化工作流程、提高工作效率的小表單、小程序，更有工作實(shí)踐中的小發(fā)明、小改進(jìn)、小竅門(mén)。

“本次大賽滿(mǎn)分一百分，通過(guò)7位專(zhuān)家評委的現場(chǎng)打分產(chǎn)生一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。”“項目展示時(shí)長(cháng)為五分鐘，現場(chǎng)會(huì )倒計時(shí)提醒。”

隨著(zhù)主持人對賽程賽制和評審規則的介紹，比賽正式開(kāi)始。16家戰隊的代表按照抽簽順序，依次走上舞臺，對項目進(jìn)行了展示。舞臺上朝氣蓬勃的年輕人，個(gè)個(gè)是工作的有心人，說(shuō)起設備、產(chǎn)品頭頭是道，講起技控改進(jìn)后對企業(yè)降本增效做出的貢獻自豪之情溢于言表。

短短五分鐘，既要說(shuō)清工作中如何發(fā)現問(wèn)題、總結分析原因的，還要制定出解決措施，尤其要對技控后的效果評價(jià)進(jìn)行闡釋?zhuān)x手們真正體驗到了“字字珠璣”的感覺(jué)。

在倒計時(shí)的“追趕”下，大家不約而同地選擇了“數說(shuō)”的方式,讓數據說(shuō)話(huà)，展示有料、有趣，各有千秋。

七位專(zhuān)家評委，從案例內容、技控點(diǎn)找尋、效果評價(jià)及舞臺表現等方面對項目及選手逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。

“小技控，大產(chǎn)出，增業(yè)績(jì)，促發(fā)展”、“解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，降低生產(chǎn)過(guò)程成本，真抓實(shí)干埋頭苦干，做企業(yè)的一顆螺絲釘”、“只有公司這個(gè)‘大家’好了，我們個(gè)人的‘小家’才能更好”，選手的賽后感言道出了全體同仁堂人的心聲。

群雄爭霸，花落誰(shuí)家呢？經(jīng)綜合評定，16個(gè)技控項目分獲一、二、三等獎以及優(yōu)秀獎。

很多參賽選手表示，以往自己就是埋著(zhù)頭干活，在推動(dòng)項目開(kāi)展的過(guò)程中，促使自己對本職工作有了系統和深入的思考。而通過(guò)以賽代訓,也提升了崗位操作技能和對業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。

“整合現有資源，優(yōu)化組織結構、工作流程，提高工作效率。”科技發(fā)展集團相關(guān)負責人表示，通過(guò)此次技能大賽，充分挖掘、展示了廣大干部職工推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大能量。通過(guò)點(diǎn)滴的智慧創(chuàng )新，實(shí)現資源高效配置和利用，切實(shí)增強企業(yè)綜合競爭力。在調動(dòng)職工隊伍積極性、提升工作精氣神的同時(shí)，也鍛煉了隊伍，增強了團隊凝聚力、部門(mén)協(xié)同力，提升了干部職工整體素質(zhì)。

據了解，科技發(fā)展集團技控大賽將作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)效機制堅持下去，并與現有的QC小組成果發(fā)布、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、五小創(chuàng )新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等有機結合起來(lái)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內控管理等各項工作再上新臺階。