7月24日，科技公司召開(kāi)2023年半年黨建經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，各工業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)分公司、各管理部室、各子公司負責人及部分職工代表參加會(huì )議。

會(huì )上，部分工業(yè)單位負責人對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。黨委副書(shū)記姜曉東傳達集團公司半年工作會(huì )精神，并對科技公司下半年黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。副總經(jīng)理馮智梅、董凌云、王悅、張鋒、關(guān)俊威、趙書(shū)武、韓貫召分別結合上半年工作對財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、子公司、戰略規劃、法律合規等分管領(lǐng)域進(jìn)行部署。

黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳加富代表公司領(lǐng)導班子，對全體干部職工團結一心順利完成半年黨建經(jīng)營(yíng)雙考核各項任務(wù)的付出表示感謝，并對科技公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排與部署。董事長(cháng)顧海鷗做大會(huì )總結發(fā)言，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行相關(guān)提示。

會(huì )議強調，各單位要踐行主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以“三品年”任務(wù)為主線(xiàn)，堅持“強黨建、促經(jīng)營(yíng)，強管理、促發(fā)展”，堅持“深化、協(xié)調、聯(lián)動(dòng)、發(fā)展”工作方針，凝心聚力、勇毅前行，全面推動(dòng)工商對接、工序銜接、管理聯(lián)動(dòng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)指標。

圍繞“堅持黨建引領(lǐng)，聚合力，堅定信心”，會(huì )議指出，各單位要適應“后疫情”時(shí)代新變化，做好高質(zhì)量發(fā)展新階段的各項重點(diǎn)任務(wù)。要落實(shí)主題教育要求，深化理論武裝，深入基層調研，解決實(shí)際問(wèn)題，做到“學(xué)思用貫通，知信行合一”。要立足崗位，強調實(shí)干，注重落實(shí)。要做好溝通協(xié)調，上下同心聚合力，共同擔當創(chuàng )造，完成“十四五”階段性任務(wù)。

針對“堅持夯實(shí)基礎，牢根基，踐行高質(zhì)量發(fā)展”，會(huì )議指出，要保持資產(chǎn)、管理、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量。要夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基礎，明確跑道，保持健康發(fā)展態(tài)勢；要夯實(shí)隊伍基礎，發(fā)揮培訓作用，不斷提升隊伍的綜合素質(zhì)與凝聚力；要夯實(shí)管理基礎，科學(xué)、規范、依法管理，實(shí)現有效賦能；要夯實(shí)品種基礎，堅持大品種戰略，做好梳理與劃分，保持產(chǎn)品的穩定性；要做好“三降一減一提升”工作，加強內部管控，合理有效降成本。

會(huì )議強調，要堅持聚焦主業(yè)，深耕市場(chǎng)保突破，用專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展。要結合專(zhuān)業(yè)化定位，圍繞主業(yè)“鍛長(cháng)板、補短板”。要關(guān)注藥政法規，牢固樹(shù)立合規意識，提升工作專(zhuān)業(yè)性。要深化“商控結合”的營(yíng)銷(xiāo)模式，深耕市場(chǎng)、研究品種，挖掘優(yōu)勢、歸攏渠道，穩定價(jià)格、賦能終端。加大主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的廣域覆蓋，帶動(dòng)品種鋪市和銷(xiāo)售突破。要堅持工商結合，優(yōu)化、挖潛保供應，用協(xié)同聯(lián)動(dòng)支撐發(fā)展。要結合“后疫情”時(shí)代用藥特點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形勢的變化，以品種為基礎，以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化調整工業(yè)體系，促進(jìn)工商協(xié)調配合，從而保障市場(chǎng)供應。要通過(guò)合作、轉移、共享等協(xié)同聯(lián)動(dòng)模式，深度挖潛工業(yè)單位間共性，促進(jìn)優(yōu)勢資源融合，實(shí)現工業(yè)全鏈條順暢運行。要強化市場(chǎng)意識，以產(chǎn)能為基礎，以保供為目標，強化上下工序間的銜接，做好原料、輔料、包材、半成品、倉儲運輸等各類(lèi)生產(chǎn)物資的配套和儲備，提高生產(chǎn)效率。要堅持“零缺陷”質(zhì)量管理，用科研助力整體發(fā)展。要強化質(zhì)量風(fēng)險意識，明確各環(huán)節、各工序的關(guān)鍵控制節點(diǎn)，應用現代手段，提升工藝穩定性，全面落實(shí)“零缺陷”質(zhì)量管控要求。要做好科研需求的動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)加大基礎研究、臨床研究等方向的科研力度，加強二次科研項目規劃，發(fā)揮科研的助力性作用。

會(huì )議指出，要堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，強賦能，創(chuàng )新法。要用數字化、智能化提升規?；б?。要適應市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，注重線(xiàn)上與線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，豐富推廣方式，帶動(dòng)品牌宣傳和銷(xiāo)售轉化。要創(chuàng )新手段，相互借勢，彼此賦能，共同發(fā)展。企業(yè)內部要形成良性互促的合作關(guān)系，多溝通，勤交流，有效銜接。外部則要做好關(guān)系維系，取長(cháng)補短，共同發(fā)展。要堅持內涵外延相結合的模式,擴規模，提速發(fā)展。要做到“強投資，優(yōu)并購，注重戰略合作”，緊密結合“十四五”規劃與高質(zhì)量發(fā)展要求，重點(diǎn)從優(yōu)質(zhì)品種資源引入等方面，多渠道主動(dòng)尋找外部?jì)?yōu)質(zhì)資源。要堅持子公司協(xié)同，齊發(fā)力，共同發(fā)展。各管理部室要加強對各子公司的協(xié)調、幫扶和專(zhuān)業(yè)化指導，做好日常運營(yíng)分析工作，落實(shí)真種真管等要求，提升其自主運營(yíng)能力。要明確各子公司主業(yè)與跑道，加強其品牌使用與維護意識，做實(shí)新品備案申報。

科技公司上下要堅持安全穩定，不斷強化“依法治企”理念，注重日常監督與檢查，營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要堅持目標導向，緊盯全年經(jīng)濟指標、黨建經(jīng)營(yíng)考核指標、“三品年”各項工作任務(wù)，明確具體的完成時(shí)間點(diǎn)，確保全面完成。