為響應科技公司關(guān)于“決戰沖刺四季度，打好全年收官戰”的號召，科技唐山公司以“大干四季度，打贏(yíng)全年任務(wù)攻堅戰”為主題，要求保供應、保指標，積極完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標，力爭為明年開(kāi)門(mén)紅打好基礎。

液體制劑車(chē)間作為整個(gè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，首先明確了四季度的生產(chǎn)任務(wù)和目標，通過(guò)細化任務(wù)分解，車(chē)間將每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的責任落實(shí)到個(gè)人，確保每個(gè)崗位都能高效運轉。同時(shí)，針對生產(chǎn)流程中的瓶頸問(wèn)題，車(chē)間組織技術(shù)骨干進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。在人員調整方面，車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理安排班次，確保員工能夠得到充分的休息，同時(shí)又能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

軟膠囊車(chē)間嚴格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，從原輔料進(jìn)站的核對與清潔，到藥液膠液的配制與儲存，再到膠囊的壓制與包裝，每一個(gè)環(huán)節都嚴苛要求。

提取車(chē)間積極與生產(chǎn)部溝通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)信息，細致梳理當前生產(chǎn)任務(wù)量，在三季度末對第四季度生產(chǎn)進(jìn)度做了提前安排，保持生產(chǎn)安排前瞻性與銜接緊湊性。目前，提取車(chē)間生產(chǎn)節奏與生產(chǎn)任務(wù)量保持一致，生產(chǎn)人員配置合理，人員架構日漸完善，在保供應促生產(chǎn)的同時(shí)，積極完善人員隊伍建設工作，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。

質(zhì)量管理部作為質(zhì)量監管部門(mén)，積極參與并努力確保產(chǎn)品正常供應，全力配合公司做好產(chǎn)品放行工作。為了提高放行效率，科技唐山公司質(zhì)量管理部主要從以下三方面著(zhù)手改進(jìn)，一是，督促生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)上交記錄，同時(shí)加大對批生產(chǎn)記錄的審核力度，發(fā)現錯誤第一時(shí)間要求車(chē)間整改；二是，主動(dòng)與科技唐山公司生產(chǎn)檢測中心溝通檢驗報告書(shū)的出具情況，時(shí)刻監控生產(chǎn)及檢測進(jìn)度；三是，與持有人密切溝通產(chǎn)品上市放行的進(jìn)度，確保放行與繳庫計劃保持一致。通過(guò)有效的跨部門(mén)協(xié)作，產(chǎn)品放行流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

為保障生產(chǎn)的連續性，生產(chǎn)管理部根據生產(chǎn)計劃安排及原輔料、包材庫存情況，積極開(kāi)展生產(chǎn)供應工作，提前做好原輔料、包材的儲備，保障供應充足及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，生產(chǎn)管理部還加強了與前處理管理中心的溝通，便于隨時(shí)了解兌料進(jìn)度，確定物料到場(chǎng)時(shí)間安排，提前做好收貨前的準備。同時(shí)，生產(chǎn)管理部積極地對各車(chē)間進(jìn)行詳細的排產(chǎn)工作，持續地推進(jìn)各項生產(chǎn)計劃的實(shí)施。加強計劃的協(xié)調工作，合理地調度和安排各項任務(wù)，制定詳盡的生產(chǎn)預案，密切關(guān)注每一個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)都能按時(shí)完成，從而提高整體生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)檢測中心通過(guò)定期組織培訓，讓員工深入了解安全知識和操作規程，增強自我保護能力。嚴守安全底線(xiàn)，筑牢四季度根基。

按照集團公司、科技公司要求，浪潮各模塊磨合程度逐步向好，財務(wù)部門(mén)也已順利完成了8-10月份的結賬工作，浪潮二期系統的運行已日趨穩定。此外，財務(wù)部門(mén)制定了科學(xué)合理的年度預算計劃，并嚴格按照預算執行。