1月20日，同仁堂科技公司召開(kāi)黨建經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，對2024年度工作進(jìn)行總結，對2025年度工作進(jìn)行部署。

會(huì )上首先傳達了集團公司2024年黨建經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神。部分單位、部室負責人圍繞2025年工作思路進(jìn)行匯報?？萍脊景嘧映蓡T結合分管領(lǐng)域，對2025年工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。

會(huì )上宣讀了2024年度表彰獎勵決定，進(jìn)行了2025年黨建經(jīng)營(yíng)雙考核目標責任書(shū)簽約。

會(huì )議指出，2024年，科技公司在集團公司黨委、董事會(huì )的帶領(lǐng)下，持續強化黨建引領(lǐng)，以“強黨建、聚合力，勇創(chuàng )新、提質(zhì)效，拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，優(yōu)服務(wù)、譜新篇”為工作導向，有序推進(jìn)大品種戰略、營(yíng)銷(xiāo)模式轉型、工業(yè)生產(chǎn)供應及管理服務(wù)優(yōu)化等多項重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議強調，2025年，全體干部職工要緊密?chē)@“提質(zhì)增效”這一工作主線(xiàn)，積極應對風(fēng)險挑戰，全面強化戰略引領(lǐng)，堅持協(xié)同聯(lián)動(dòng)配合，提高精細治理水平，全系統要以改革創(chuàng )新舉措，持續提高核心競爭能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，全力以赴完成好全年各項工作任務(wù)目標。

圍繞2025年度黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，會(huì )議提出了幾個(gè)方面的任務(wù)。

在全面從嚴治黨工作上

總體工作要求是：認真貫徹落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效年”工作要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，不斷增強黨組織政治功能和組織功能。

01加強思想政治建設，為企業(yè)發(fā)展掌穩政治航向

全系統要堅決做到 “兩個(gè)維護”，在緊跟緊隨中推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論見(jiàn)行見(jiàn)效；落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”與“五抓”工作要求，在鞏固拓展中推動(dòng)黨的領(lǐng)導貫穿國企治理，在對標對表中聚焦主責主業(yè)彰顯國企擔當。

02加強干部隊伍建設，為創(chuàng )新發(fā)展提供有力支撐

全系統要樹(shù)立鮮明用人導向，持續優(yōu)化干部隊伍結構，快速培養一批企業(yè)未來(lái)發(fā)展中堅力量；要聚焦勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，持續提高人力資源能效，調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性；要探索多元協(xié)同機制，持續提升人才儲備厚度。

03加強基層組織建設，為攀高向新燃動(dòng)紅色引擎

全系統要深化“基層黨建標準化工程”，推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬；要推動(dòng)黨建賦能中心工作提質(zhì)增效，做好結合文章，把黨建工作更深更實(shí)融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程各環(huán)節；要深入開(kāi)展群團工作，凝聚企業(yè)發(fā)展最廣泛的智慧力量。

04加強意識形態(tài)建設，為團結奮斗筑牢思想根基

要扛牢主體責任，把黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權，落實(shí)到宣傳思想文化工作各方面、各環(huán)節；要強化宣傳引導，在鼓呼造勢中提升品牌形象，依托“國企改革深化提升行動(dòng)”“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“智能制造”等重大主題，開(kāi)展系列宣傳。

05加強作風(fēng)紀律建設，為強企興企營(yíng)造良好生態(tài)

要完善全面從嚴治黨體系，確保壓力層層傳導，及時(shí)查缺補漏；要健全完善協(xié)同監督體系，深化運用警示教育機制，提升監督治理效能；要強化黨員干部作風(fēng)建設，在擔當作為上下功夫，在干事創(chuàng )業(yè)上求實(shí)效。

在企業(yè)日常經(jīng)濟運行上

總體工作要求是：緊密?chē)@“提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，聚力擔當、轉變創(chuàng )新、提質(zhì)增效、突破發(fā)展。

01深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式改革

要全面深化營(yíng)銷(xiāo)模式改革、組織改革、隊伍改革，加強品種管控、渠道管控、市場(chǎng)秩序管控，以大品種戰略為核心，深入開(kāi)展“插旗行動(dòng)”等特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量發(fā)展。

02優(yōu)化生產(chǎn)供應保障體系

要重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化”和“保供”這兩大核心任務(wù)，積極推動(dòng)工業(yè)布局調整，持續推進(jìn)精細化管理，加大智能化改造與數字化轉型投入力度，統籌協(xié)調品種供應，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

03細化協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理機制

要重點(diǎn)圍繞“管理”和“考核”，落實(shí)“監督、指導、服務(wù)、協(xié)調”職能，結合組織機構調整和部門(mén)職能職責，加強垂直管理，持續提升專(zhuān)業(yè)管理能力，實(shí)現整體管理效能和管理質(zhì)量的提升。

04強化自主合規經(jīng)營(yíng)能力

各子公司要重點(diǎn)圍繞“轉變”和“提升”，積極轉變發(fā)展觀(guān)念，聚焦主業(yè)、夯實(shí)基礎、強化規范，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保年度各項任務(wù)目標的順利達成。

科技公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳加富表示，2025年，全系統要堅持以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的工作主基調不動(dòng)搖，扭住“提質(zhì)增效”這個(gè)工作著(zhù)力點(diǎn)不放松，著(zhù)力揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，全力拓市場(chǎng)。

陳加富要求，各級黨政班子、黨員領(lǐng)導干部要強化“黨建賦能”意識，把黨的建設更加深入地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要用好同仁堂發(fā)起成立的“黨建引領(lǐng)老字號產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟”資源，結合自身資源稟賦，注重與聯(lián)盟單位的橫向聯(lián)系，主動(dòng)積極尋找合作機會(huì )，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

陳加富強調，全系統要凝心聚力，深化改革提質(zhì)增效，要瞄準制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以改革思維、改革決策、改革行動(dòng)一一破解，尤其要在降本增效、提升投資效益上下功夫；要用好各項考核工具，細化分解任務(wù)，倒逼責任落實(shí)，務(wù)必全力完成2025年指標任務(wù)。

同仁堂集團公司總會(huì )計師郭麗燕結合分管領(lǐng)域進(jìn)行工作提示。郭麗燕表示，面對當前復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，科技公司全系統要努力擔當，開(kāi)拓進(jìn)取，樹(shù)立越有困難越向前的攻堅意識；全體干部職工要以終為始，在全系統倡導實(shí)干精神與結果導向；要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一年度核心目標，在采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上多對標、找差距、練內功、算細賬，全力推進(jìn)降本增效；要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷充實(shí)自己，在解決復雜問(wèn)題時(shí)，能夠運用多學(xué)科的知識，提出更加全面和科學(xué)的解決方案，推動(dòng)工作取得更好的成效。

同仁堂集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、科技公司董事長(cháng)邸淑兵對科技公司2024年所作的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對所取得的成績(jì)給予肯定。

邸淑兵指出，2024年，科技公司全體干部職工堅持以“同仁堂服務(wù)年”工作為主線(xiàn)，穩步推進(jìn)大品種戰略，深化營(yíng)銷(xiāo)轉型，優(yōu)化工業(yè)布局，全力以赴抓黨建、深改革、促生產(chǎn)、強管理，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

邸淑兵指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是同仁堂集團“提質(zhì)增效”年。全系統要認清形勢、積極應變，苦練內功、穩健發(fā)展，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、砥礪攻堅克難的決心和勇氣，圍繞提質(zhì)增效工作主線(xiàn)，補短板、強弱項、提能力，錨定指標不偏移，咬定青山不放松，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面，努力完成全年各項任務(wù)。

邸淑兵強調，全系統要堅定信心，保持定力，進(jìn)一步加強宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢研判，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營(yíng)效益，提升持續創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力；要科學(xué)研判所面臨的市場(chǎng)、行業(yè)等外部形勢和內部形勢，研究確定發(fā)展方向。

全系統全力抓好提質(zhì)增效升級工作，要強化成本費用管控，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)含金量。要落實(shí)降本增效，要抓好“三降一減一提升”、增收節支專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)工藝改進(jìn)、采購管控、費用節約、合理用工等方式推動(dòng)成本下降，提高整體經(jīng)濟效益。

要全面持續深化營(yíng)銷(xiāo)體系改革，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式改革、組織架構改革和銷(xiāo)售隊伍改革向著(zhù)更符合市場(chǎng)規律的方向進(jìn)行，大力推進(jìn)渠道管控等工作。同時(shí)要始終聚焦大品種戰略與核心單品，細化培育措施，實(shí)施差異化的推廣策略，鍛造核心競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)銷(xiāo)上量，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

要全面推進(jìn)“零缺陷”質(zhì)量管理，有序推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險防控工作，持續強化全流程、全范圍質(zhì)量管控能力。在此基礎上，要將同仁堂“兩個(gè)必不敢”的質(zhì)量意識、精細化管控思維，延伸到企業(yè)全生命流程中的各項工作中去，要加強企業(yè)內控體系建設，確保風(fēng)險可防可控，不斷提升依法合規經(jīng)營(yíng)水平。