2025年，物流配送中心立足于科技公司商品倉儲管理與配送運輸的職能定位，緊密?chē)@“提質(zhì)增效”工作主題，以“保產(chǎn)值、調結構、降庫存”為主線(xiàn)，深入分析成本費用結構比例，通過(guò)優(yōu)化運輸方式、加強自運管理等措施，在倉儲、運輸、質(zhì)量、內控管理等四個(gè)方面設立9個(gè)項目，力爭降低各類(lèi)成本45.6萬(wàn)元，提升精細化管理效力。

其中重點(diǎn)開(kāi)展兩項工作，一是優(yōu)化WMS倉儲系統，提升商品倒庫效率。在WMS倉儲系統中增加制藥廠(chǎng)貨權轉移功能，利用系統進(jìn)行貨主轉換；按生產(chǎn)管理部要求，及時(shí)聯(lián)系分廠(chǎng)對票據進(jìn)行審核，提升倒庫效率，預計全年節約商品倒移費用約1萬(wàn)元。

二是合理規劃商品擺布，提升大興庫存儲能力。合理規劃大興立體庫布局，通過(guò)優(yōu)化WMS系統貨位統計模塊、利用物流云倉分析庫容狀態(tài)、合理調整貨物分布釋放貨位和合理調配穿梭庫及平置庫空間，提升大興庫存儲能力。將原設計存儲峰值131萬(wàn)件提升至132.8萬(wàn)件，節約外租費用約22.9萬(wàn)元。

下一步，物流配送中心將積極落實(shí)“三降一減一提升”“增收節支”工作要求，持續優(yōu)化庫容結構，嚴控目標成本，聚焦主業(yè)，節流挖潛，確保“提質(zhì)增效”各項工作見(jiàn)真章、出實(shí)效。