近日,大興分廠(chǎng)小丸車(chē)間成功開(kāi)展了一場(chǎng)年度偏差與糾正預防培訓,旨在“大干一季度”,提升車(chē)間整體質(zhì)量管控水平,確保生產(chǎn)流程的穩定性與合規性。此次培訓吸引了班組骨干、班組長(cháng)、QA、設備人員等眾多關(guān)鍵崗位人員參與,共同為車(chē)間的高效運作與質(zhì)量保障貢獻力量。
此次培訓的核心目的即通過(guò)系統學(xué)習,使全體參會(huì )人員深刻理解偏差管理的重要性,掌握有效的糾正與預防措施,從而降低生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在培訓過(guò)程中,車(chē)間技術(shù)主任詳細闡述了偏差的定義,使大家對偏差有了清晰的認知。同時(shí),明確了各崗位在偏差管理中的職責,確保責任到人,避免出現管理漏洞。偏差的分類(lèi)與種類(lèi)講解也十分全面,涵蓋了生產(chǎn)工藝、設備故障、記錄書(shū)寫(xiě)、物料差異等多個(gè)方面,讓參會(huì )人員能夠準確識別各類(lèi)偏差。處理程序是培訓的重點(diǎn)內容之一,從偏差的發(fā)現、報告、調查到最終的處理與關(guān)閉,每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了細致的說(shuō)明。在簽字環(huán)節,強調了規范操作的重要性,確保每一份文件都有明確的責任人簽字確認。