2025年，同仁堂集團公司提出了“提質(zhì)增效年”的戰略目標，科技唐山公司向各部室和生產(chǎn)車(chē)間提出了深耕管理的要求，為科技唐山公司今后高質(zhì)量發(fā)展做好了鋪墊。應公司要求，液體制劑車(chē)間第一時(shí)間提出了以“6s管理”理念為藍本的“精細化管理”的工作方針，并將車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理作為實(shí)現精細化管理的切入點(diǎn)。
根據藥品生產(chǎn)質(zhì)量規范的要求，生產(chǎn)用具應做到一物一號管理，但原來(lái)采用的不干膠打印粘貼的編號方式，既容易損壞，又可能污染藥品，造成了管理和質(zhì)量的雙重風(fēng)險。液體制劑車(chē)間為了規避風(fēng)險，提升管理檔次，特向公司申請購買(mǎi)了激光雕刻機，能夠適用于各種材質(zhì)的生產(chǎn)用具，讓生產(chǎn)用具編號管理得到了長(cháng)足進(jìn)步。
細微之處見(jiàn)真章，液體制劑車(chē)間從細節入手，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，為實(shí)現“提質(zhì)增效年”的戰略目標貢獻力量！
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