12月27日至28日，科技發(fā)展集團召開(kāi)2022年黨建經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，對2021年各項工作進(jìn)行總結，并對2022年的工作進(jìn)行部署。

會(huì )議指出，面對反復的疫情與持續的經(jīng)濟下行壓力，科技發(fā)展集團在上級黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真分析形勢，積極主動(dòng)作為，加快營(yíng)銷(xiāo)模式轉型、夯實(shí)工業(yè)生產(chǎn)基礎，提升內部管控能力，主動(dòng)適應發(fā)展新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作開(kāi)展，確保了全年“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”各項任務(wù)與指標的順利達成。

會(huì )上，部分工業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)分公司、管理部室及子公司負責人進(jìn)行了年度工作述職。主管生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、財務(wù)、子公司等板塊的領(lǐng)導匯報了2022年工作思路。會(huì )上，各級責任主體完成了2022年目標責任書(shū)簽約，舉行了科技發(fā)展集團第二屆技術(shù)委員會(huì )（戰略咨詢(xún)委員會(huì )）成立儀式。

會(huì )議指出，2022年，是全面推進(jìn)實(shí)施“十四五”規劃的一年，科技發(fā)展集團全體干部要在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，緊抓中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，加快創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃、大品種戰略等工作部署，全面完成集團公司、董事會(huì )下達的各項工作與任務(wù)指標。

2022年，科技公司的指導思想是，圍繞“深化轉型”年度工作主題，在“抓轉型、促深化，抓重點(diǎn)、保落實(shí)，抓規劃、強基礎，抓協(xié)同、重成效”上下功夫，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系改革、生產(chǎn)供應保障、管理體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)、子公司健康有序發(fā)展等工作，推動(dòng)經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在履行全面從嚴治黨主體責任方面——

科技發(fā)展集團黨委將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì )、黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，緊扣年度工作任務(wù)和“十四五”戰略規劃，促進(jìn)黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力，為落實(shí)“轉型、深化”各項重點(diǎn)工作、為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保障、組織保障和工作保障。

要堅決落實(shí)上級黨組織工作部署，對標對表，突出抓好政治建設；要積極適應新形勢、新任務(wù)、新要求，以黨建優(yōu)勢推動(dòng)重點(diǎn)工作；要聚焦補強能力，健全體系，提升干部人才隊伍建設專(zhuān)業(yè)化水平；要壓實(shí)管黨治黨責任，實(shí)現基層黨的建設全面達標，全面增效；要進(jìn)一步夯實(shí)對意識形態(tài)的領(lǐng)導權、話(huà)語(yǔ)權，打造宣傳精品，助力改革發(fā)展；要圍繞中心任務(wù)，強化群團紐帶、服務(wù)作用，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。

在營(yíng)銷(xiāo)工作方面——

要從思想意識、營(yíng)銷(xiāo)模式、推廣方式等方面加快轉變，抓好組織和隊伍配套，以“煥彩行動(dòng)”為主線(xiàn)，以“大品種戰略”為指引，推進(jìn)“一品三規”實(shí)施，加強終端、醫療、電商渠道建設，全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。

在生產(chǎn)工作方面——

生產(chǎn)供應體系要圍繞“抓配套、促深化，重考核、保落實(shí)”，深入開(kāi)展工商對接與工業(yè)對表工作，加強生產(chǎn)節奏調控與產(chǎn)能擺布，深化各環(huán)節、各工序之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高生產(chǎn)供應體系對市場(chǎng)需求變化的響應能力。

在基礎管理工作方面——

各管理部室要深入查找制度體系的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，加強與其他部室的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強與二層單位的支持服務(wù)，加強與集團公司對口部室的溝通銜接，提高制度體系的運行效率，全面推進(jìn)治理體系與治理能力現代化。

在子公司工作方面——

要積極轉變思維、拓寬發(fā)展思路，經(jīng)營(yíng)探索創(chuàng )新的運營(yíng)管控模式，持續提高自主經(jīng)營(yíng)能力，全面推進(jìn)各領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。