四季度伊始，科技公司黨委提出“決戰沖刺四季度，打好全年收官戰”的要求，公司工會(huì )就該要求向全體干部職工發(fā)出了“大干四季度，打贏(yíng)全年任務(wù)攻堅戰”的倡議。在全力拼搏好成績(jì)的季節里，營(yíng)銷(xiāo)分公司商務(wù)部華北事業(yè)部在河北邯鄲，根據區域內終端客戶(hù)指標進(jìn)度，結合經(jīng)銷(xiāo)商庫存結構，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司的要求執行工會(huì )的倡議，確保區域內全年指標順利完成。

團隊逐個(gè)分析區域內協(xié)議客戶(hù)的指標及品種完成進(jìn)度，了解未達成協(xié)議進(jìn)度客戶(hù)存在的的具體問(wèn)題，制定針對性的方法與策略，明確四季度的工作重點(diǎn)和目標任務(wù)。

在整個(gè)四季度，團隊鼓勵全員參與創(chuàng )新。尤其是針對目標客戶(hù)的具體實(shí)施辦法，通過(guò)全方位的產(chǎn)品知識培訓、多元化的門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)、多場(chǎng)次的插旗行動(dòng)，力求在有限的時(shí)間里實(shí)現最大產(chǎn)出，確保每一項工作都能高質(zhì)量完成，為目標客戶(hù)的全年任務(wù)順利完成奠定堅實(shí)基礎。