2025年一季度，面對新的生產(chǎn)挑戰，亦莊分廠(chǎng)顆粒車(chē)間全體職工凝聚共識，全力以赴保障大品種供應效力，為實(shí)現開(kāi)門(mén)紅貢獻力量。

一季度，顆粒車(chē)間依據分廠(chǎng)季度計劃，結合實(shí)際產(chǎn)能，合理擺布品種結構，向班組制定日產(chǎn)量、周計劃，利用延長(cháng)工時(shí)等方法，盡可能使生產(chǎn)量最大化，為備戰2025年一季度開(kāi)門(mén)紅奠定了堅實(shí)的基礎。

為了進(jìn)一步提升職工的生產(chǎn)積極性和團隊協(xié)作能力，顆粒車(chē)間在一季度開(kāi)展了“提質(zhì)增效，沖刺開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽。競賽以班組為主體，全員參與，涵蓋了質(zhì)量競賽、產(chǎn)量競賽、團隊比賽和安全比賽等多個(gè)方面。通過(guò)競賽的開(kāi)展，職工們不僅提升了自身的技能水平和工作效率，還增強了團隊協(xié)作能力和凝聚力。

在保障大品種供應效力的過(guò)程中，顆粒車(chē)間注重質(zhì)量細節的控制。一季度重點(diǎn)任務(wù)是無(wú)糖和有糖感冒清熱顆粒的生產(chǎn)工作，車(chē)間加強了原料、輔料、包材的確認核對，確保供應及時(shí)且質(zhì)量達標。為保障春節后生產(chǎn)環(huán)境的整潔與安全，車(chē)間組織各班組在正式生產(chǎn)前對現場(chǎng)進(jìn)行了全面的清潔與消毒工作，有效消除了潛在的衛生隱患。隨后，車(chē)間班子對生產(chǎn)現場(chǎng)的薄弱環(huán)節進(jìn)行了細致的指導與檢查，旨在發(fā)現并解決可能存在的安全隱患和生產(chǎn)問(wèn)題，為后續的平穩生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，車(chē)間組織質(zhì)量人員開(kāi)展了產(chǎn)前培訓,要求職工重點(diǎn)關(guān)注有糖和無(wú)糖感冒清熱顆粒等藥品的質(zhì)量，確保水分、重差和顆粒度等質(zhì)量檢測結果符合標準。通過(guò)深入淺出的講解與實(shí)例分析，增強了員工對質(zhì)量重要性的認識，激發(fā)了他們參與質(zhì)量管理的積極性。此外，為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)記錄的規范性和可追溯性，本月起，車(chē)間正式啟用了新版“記錄受控”章。各班組已積極響應并落實(shí)了新版章的使用，確保了生產(chǎn)記錄的準確性和完整性，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供了有力支持。

顆粒車(chē)間在備戰一季度開(kāi)門(mén)紅的過(guò)程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位。車(chē)間通過(guò)加強安全培訓、簽訂全員安全責任書(shū)等措施，不斷提升職工的安全意識和應急處理能力。為確保春節后生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，車(chē)間組織維修人員對設備開(kāi)展了維護保養工作。

在保障大品種供應效力的過(guò)程中，顆粒車(chē)間更加注重安全生產(chǎn)的管理和監控。車(chē)間建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系和應急預案，加強了對關(guān)鍵工序和危險源的監控和防范。此外，車(chē)間還注重與職工的溝通和交流，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和安全需求，為職工創(chuàng )造一個(gè)和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

在創(chuàng )新方面，顆粒車(chē)間積極探索新的生產(chǎn)技術(shù)和方法。配合研究院開(kāi)展芪參顆粒的試產(chǎn)工作，共同攻克生產(chǎn)難題，提升技術(shù)水平。在此期間，車(chē)間積累了豐富的生產(chǎn)數據，為今后的正式生產(chǎn)提供了有力支持。