2025年一季度，亦莊分廠(chǎng)在生產(chǎn)運營(yíng)方面穩步推進(jìn)，生產(chǎn)科重點(diǎn)圍繞保產(chǎn)值、保品種，保供應的總基調，拓寬思路，提高各方面能力，面對市場(chǎng)變化與行業(yè)挑戰，積極調整策略，確保生產(chǎn)工作高效有序進(jìn)行。

為了確保一季度生產(chǎn)任務(wù)有效完成，亦莊分廠(chǎng)早在年前就開(kāi)始精心籌備。與生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)提前謀劃，根據銷(xiāo)售需求，生產(chǎn)科根據銷(xiāo)售需求，制定了詳細的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)。與前道工序積極溝通生產(chǎn)計劃，從而使各車(chē)間達到有序生產(chǎn)，節后，各車(chē)間穩定生產(chǎn)保證了每日指定的生產(chǎn)計劃。

亦莊分廠(chǎng)各大品種，感冒清熱顆粒、六味地黃丸(濃縮丸)、開(kāi)胸順氣丸、牛黃解毒丸、銀翹解毒片等10個(gè)品種18個(gè)規格在一季度有銷(xiāo)售需求，并均有生產(chǎn)入庫。隨后，分廠(chǎng)將繼續按照公司下達的計劃，及時(shí)完成相應品種的入庫銷(xiāo)售，保證市場(chǎng)需求。

各車(chē)間嚴格按照月度計劃執行，確保生產(chǎn)進(jìn)度。如遇市場(chǎng)急需的品種，迅速反應，第一時(shí)間進(jìn)行微調，生產(chǎn)科不定時(shí)核查各車(chē)間完成進(jìn)度，如完成量未達到預期要求，再與車(chē)間共同協(xié)商應對辦法，追趕落下的部分產(chǎn)量，各車(chē)間努力保證生產(chǎn)進(jìn)度，利用現階段生產(chǎn)的黃金月份，多產(chǎn)出、多入庫，努力保證半年產(chǎn)值產(chǎn)量按照公司要求完成。

上半年針對各車(chē)間計劃不均衡、品種結構變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)科積極參與，提前預判生產(chǎn)情況：片膠車(chē)間是供應問(wèn)題、丸劑車(chē)間是上半年手工包裝品種多、條袋裝品種及瓶裝品種均有增加、顆粒車(chē)間是生產(chǎn)感冒清熱顆粒大品種?？偠灾槍?、人員、產(chǎn)能的問(wèn)題，生產(chǎn)科協(xié)助車(chē)間實(shí)施解決，到各時(shí)間節點(diǎn)全面分析指標進(jìn)度是否達到要求，如沒(méi)達到預期目標，那么及時(shí)采取延時(shí)、加班等措施，追趕進(jìn)度，確保按照指標要求進(jìn)度按時(shí)完成。