沙河庫，作為同仁堂至關(guān)重要的藥材儲備基地，肩負著(zhù)重大使命，提高工作效率與質(zhì)量，無(wú)疑是其實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵路徑。為了實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，沙河庫在保障大品種供應效力方面，提質(zhì)增效，賦能企業(yè)發(fā)展。

作為科技公司的二級單位，沙河庫在保障大品種供應效力方面，加強各部門(mén)緊密協(xié)作，通過(guò)優(yōu)化庫存管理流程，精準把控庫存水平。加強生產(chǎn)管理計劃實(shí)時(shí)溝通，既避免了庫存積壓造成的資源浪費，又確保了生產(chǎn)所需原材料的充足供應。與質(zhì)量收發(fā)及時(shí)溝通對急缺商品優(yōu)先約車(chē)檢測入庫確保供應鏈的持續性和穩定性。同時(shí)，合理規劃運輸路線(xiàn)，提高運輸效率，降低運輸成本，確保大品種藥品能夠按時(shí)、安全地送達。

為保障藥材源頭的穩定品質(zhì)，沙河庫制定并嚴格執行了一套科學(xué)、嚴謹的出庫、入庫及驗收制度。從藥材的驗收入庫，到生產(chǎn)環(huán)節的出庫使用，每一個(gè)步驟都有明確的標準和規范，確保每一批商品的質(zhì)量都符合高標準。并且合理規劃倉儲空間，根據藥材的種類(lèi)、養護類(lèi)型及存儲需求，存放至不同庫房。有效提升存儲效率和降低商品損耗。合理收發(fā)中藥材，確保中藥材在儲存、運輸過(guò)程中的質(zhì)量安全，從而為最終藥品的高品質(zhì)提供了有力保障。

此外，通過(guò)采用信息化管理手段，提升管理水平和效率。借助ERP系統，實(shí)現庫存的實(shí)時(shí)監控和精準盤(pán)點(diǎn)，極大地降低了人為錯誤發(fā)生概率，提高出入庫的準確性、及時(shí)性和可追溯性，有效提高工作效率。同時(shí)，通過(guò)數據分析，與生產(chǎn)部門(mén)溝通合理安排生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步優(yōu)化供應鏈管理。同時(shí)，公司高度重視人才培養，加強團隊培訓，定期組織相關(guān)各類(lèi)培訓活動(dòng)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),為沙河庫的持續發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。

今年，是同仁堂集團的“提質(zhì)增效年”，也是沙河庫實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。未來(lái)，沙河庫將始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，以藥材品質(zhì)為根本，不斷創(chuàng )新管理理念，提升管理水平，為同仁堂的穩定發(fā)展和中醫藥事業(yè)的傳承與創(chuàng )新貢獻更多的力量。